解决方案一：98管理妙招

　　你是否为危机一筹莫展？还是被机遇冲昏了头脑？下面98个观点将帮你应付迎面而来的管理问题。
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　　解决方案二：临危图存的不二法则

　　真正具有伟略的商界领袖寓长期战略重点于短期计划实施之中，从而脱颖而出。
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　　解决方案三：八仙过海渡危机

　　困难时期的营销组合有何不同？答案：没有太大不同，只需要更多创造力。
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　　解决方案四：萧条期掠取高利润

　　危机时期，这样充分利用员工的智慧。
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　　[案例一] 莎莎国际控股：“面对艰难时世，更要坚守远景”

　　莎莎国际控股有限公司主席兼行政总裁郭少明认为，艰难时世是改善，甚至扩张企业的大好时机。重要的是，要一贯坚持自己的使命不变。
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　　[案例二] 威京总部集团：亚洲一家

　　亚洲经济危机使许多企业纷纷撤回其在海外的投资。一些企业更是采取内部紧缩政策以应付危机。然而，威京总部集团却在东南亚金融风暴冲击下逆流而上，动用8,000万美元收购了山一国际（香港）有限公司，从而迈出了向国际市场进军的第一步。
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　　[案例三] 泰国Minor公司：危机后重获新生

　　面对危机，必须进行调研和迅速行动以重获新生。
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　　[案例四] 云南机械设备进出口：熬过危机就是胜利

　　东南亚金融风暴给中国企业对泰出口产生的冲击史无前例，云南省机械设备进出口公司的体会是：危机之中能熬才会赢。
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　　[背景一] 经理人薪酬：危机已经来临

　　亚洲经理人薪酬多年以来第一次大幅下跌。更糟的还在后头。第10届经理人薪酬年度调查报告图表资料由企业资源集团提供。
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　　[背景二] 消费者状况：小虎不改本色

　　尽管身处危机，亚洲消费者不会放弃业已形成的消费行为。体育营销者必须调整其产品组合以适应亚洲人的品味。
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　　[背景三] 危机后市场：蕴涵新商机

　　马来西亚是东南亚金融风暴中最大的受害国之一，但随着危机的消逝和经济的复苏，马来西亚正逐渐恢复其作为中国传统出口市场的地位。
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